Kombinácia dodávateľského reťazca zahŕňa kritickú metódu, v ktorej všetky prvky dodávky zvyšujú efektivitu a znižujú ceny a odpad. Dá sa to dosiahnuť mnohými metódami, ako je fúzia s rôznymi inými spoločnosťami v dodávateľskom reťazci alebo zdieľaním informácií a oveľa starostlivejšou spoluprácou s konkrétnymi predajcami a klientmi. Pôsobením ako jednotný subjekt, aj keď ho nemá osamelá firma, môže dodávateľský reťazec zvýšiť celkový výkon a ponúknuť stabilné a dôveryhodné organizačné výhody pre všetky súvisiace oslavy.
Priama asimilácia zahŕňa akýkoľvek typ krokov pripojených k tej istej "úrovni" reťazca, ako spoločnosť, ktorá ich robí. Kombinácia môže zahŕňať fúziu alebo akvizíciu firiem, ktoré poskytujú porovnateľné produkty, ako napríklad výrobca centrálnej procesorovej jednotky (CPU) získa jednu ďalšiu s cieľom obslúžiť väčší segment trhu CPU. Tento druh partnerstva by mohol pomôcť firme získať oveľa viac klientov a poskytnúť vyššiu kontrolu nad nákladmi a ponukou CPU.
Vertikálna integrácia zahŕňa rozšírenie dosahu firmy v mnohých fázach výrobného procesu. Dá sa to dosiahnuť získaním alebo zlúčením s organizáciou, ktorá pôsobí na rôznych úrovniach dodávateľského reťazca, či už smerom hore alebo dole, alebo vytvorením vlastných schopností zvládnuť celý reťazec od začiatku do konca. Napríklad, ak by výrobca CPU získal podnikanie v oblasti dizajnu mobilných telefónov, získal by kontrolu nad komplexnejším dodávateľským reťazcom, ktorý by zahŕňal dôležité komponenty aj konečný produkt. Výsledkom takéhoto taktického kroku môže byť zvýšená kontrola cien, vyššie ziskové marže a minimalizácia výrobného času a odpadu.
Myšlienka vzpriamenej asimilácie, ako existuje dnes, bola dostupná v 80. rokoch 19. storočia od Andrewa Carnegieho, moderného kolegu magnáta Johna Rockefellera. S veľmi ranou vášňou v oceli, Carnegie zvýšil svoje postupy nákupom železných baní a železničných firiem, riadne znížil svoje náklady a celkovo zvýšil výkon. Táto akcia pomohla Carnegiemu dostať sa do postavenia, ktoré založilo niekoľko dlhodobých organizácií a neaktivovalo rovnaké monopolné obavy ako Rockefellerova horizontálna kombinovaná technika skupovania všetkých svojich konkurentov. Schopnosť rásť bez protimonopolných žalôb patrí medzi hlavné výhody priamej integrácie oproti priamej asimilácii, no vyžaduje si to podstatne ešte viac investícií.
Príklad voľne integrovaných dodávateľských reťazcov: P&G a Walmart.
Procter & Gamble (P&G) patrí medzi jedného z najuznávanejších výrobcov spotrebného tovaru na svete. Keď zväčšovali svoje výrobné kapacity, aby zostali v obraze s kolísajúcimi potrebami a sadzbami, hľadali oveľa lepšie prostriedky na udržanie dodávok a potrebu dokončiť promo ceny. Spoločnosť P&G vytvorila dobre známu spoluprácu s neuveriteľne maloobchodným Walmartom, čím sa stala jedinečným predajcom niekoľkých kategórií produktov, ktoré vyrábali pre veľkokapacitného obchodníka, a začlenila do nich backendové informačné systémy, ktoré zaručujú bezchybné zladenie zásob v obchodoch. , na rozdiel od nadmernej ponuky a následnej zľavy ako predtým.
Hoci obe firmy neboli prepojené prostredníctvom vlastníctva, ich kolektívna technika zdieľania podrobností a spolupráce pri distribúcii položiek im to umožňovala, pričom obe firmy zaznamenali osemnásobný nárast príjmov.
Povzbudzujte svojich jednotlivcov, aby to prekonali a ešte viac, pomocou flexibilnej platformy vytvorenej tak, aby zodpovedala potrebám vášho tímu-- a prispôsobte sa zmenám týchto požiadaviek.
Vďaka systému Smartsheet je veľmi jednoduché vytvoriť stratégiu, zachytiť, starať sa a zaznamenávať prácu odkiaľkoľvek, čím pomáha vášmu tímu byť efektívnejší a robiť viac. Vykazujte dôležité metriky a získajte prehľad o práci v reálnom čase vďaka súhrnným správam, ovládacím panelom a automatizovaným procesom vytvoreným tak, aby bol váš tím pripojený a informovaný.